上海星硕酒店(diàn)咨询管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司

山(shān)东五星级酒店(diàn)

(大型会议酒店(diàn)

在营收创下2.7亿元遇到发展瓶颈,指导提升后营收增加7000万元,成為(wèi)山(shān)东省行业领头羊。

成功案例 三    
成功案例 二  

上海B 三星级酒店(diàn) 

酒店(diàn)规模 183间房

 ​提升后结果:毛利增加580万元/年,平均房价三星级酒店(diàn)全市最高

成功案例 一  

上海A 五星级商(shāng)務(wù)酒店(diàn)

​( 酒店(diàn)规模318间客房)

 ​提升后结果:毛利增加1020万元/

总经理(lǐ)致辞

探索前进的同行,请举手

各位同行:

我们為(wèi)您提供的服務(wù)是能(néng)节省费用(yòng)还是提高效益,这可(kě)能(néng)是您最关心的。

中(zhōng)國(guó)酒店(diàn)行业运营的模式在40年中(zhōng)有(yǒu)引进國(guó)际集团管理(lǐ)的,有(yǒu)自行组建集团管理(lǐ)的,又(yòu)加入网络購(gòu)买品牌的,由单體(tǐ)独立运营的。以上四种模式在全國(guó)近万家的星级酒店(diàn)应用(yòng)中(zhōng),仅有(yǒu)20%获取净利润。

作(zuò)為(wèi)业主、作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者,目前正处于探索、彷徨阶段, ......有(yǒu)没有(yǒu)第五种模式可(kě)以帮助同行向前走?

自行管理(lǐ)的酒店(diàn)和國(guó)际集团管理(lǐ),除了品牌、网络的差距,还有(yǒu)就是缺少一个好的管理(lǐ)體(tǐ)系。酒店(diàn)的成功运作(zuò),體(tǐ)系的因素大于人的因素。没有(yǒu)品牌、没有(yǒu)网络,不是一是能(néng)够造就,但通过内部科(kē)學(xué)的管理(lǐ)體(tǐ)系的建立来提升自主管理(lǐ)酒店(diàn)的竞争力,我们能(néng)够一起做到。

上海星硕酒店(diàn)管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公(gōng)司由数名(míng)曾在國(guó)际酒店(diàn)集团担任要职的资深专家组成,以咨询方式為(wèi)新(xīn)的平台,為(wèi)酒店(diàn)业同行提供務(wù)实的、科(kē)學(xué)的、可(kě)操作(zuò)性和座机接轨的解决方案,以期在最短的时间,最高的效率,显现酒店(diàn)利润空间的巨大潜力,帮助國(guó)内各酒店(diàn)和酒店(diàn)集团,把和國(guó)际接轨的工(gōng)作(zuò)落到实处,提高酒店(diàn)获利能(néng)力和竞争能(néng)力。

探索前进的同行请举手

想试行第五种模式的同行请举手

我们想说

创新(xīn)、求实的同行

请勇敢地举起手,新(xīn)的道路让我们一起走

                                                                                                    首席咨询官

                                                                                  袁學(xué)娅